一、企业基本情况
开云电子产业集团有限公司成立于2018年1月 ，由大连市政府批准组建，是大连市首家国有性质的大型文化产业集团。组建以来，集团先后解决了8家国有文化事业单位转企的历史遗留问题，并按照市场规律布局发展了新兴文化产业 ，承担起国有资产保值增值责任。
2022年，集团产业有了大幅度拓展 ，新增图书出版和高端会议两大业务领域 。集团现有大连市新华书店有限公司 、大连出版社有限公司、大连音像出版社有限公司 、大连国际会议中心有限公司 、开云电子演艺集团有限公司、大连话剧团有限公司、大连歌舞团有限公司 、大连杂技团有限公司、大连人民文化俱乐部 、大连市文化产业投资有限公司、大连影视传媒有限公司 、开云电子创意有限公司 、大连研学教育国际旅行社有限公司等14家国有独资一级子公司 ，1家分公司和2家国有参股公司 ，14家二级子公司，业务经营范围涵盖出版发行、演艺娱乐 、影视传媒、文旅融合 、文化创意、新媒体等六大板块。
集团始终把社会效益放在首位 ，坚持社会效益和经济效益相统一，统筹体制机制改革、图书出版发行、演艺文创和文旅资源整合，社会影响力和市场竞争力不断提升。集团独资子公司大连新华书店，经营图书30余万种，积极承担国有发行主渠道的政治责任和文化使命，多年来先后荣获“全国文化体制改革先进单位”、“全国文明单位”、“全国新华书店系统先进单位”、“中国出版政府奖”等荣誉称号 ，2022年在全国首届全民阅读大会上，获评最美书店，为辽宁省唯一。集团所属专业文艺院团和演艺集团不断提高精品创作能力 ，杂技《蒲公英·远方——蹬伞》，成功斩获第十一届中国杂技金菊奖 。组建以来，集团实现总收入15.66亿元，总利润2.29亿元，2022年实现收入3.51亿元 ，利润5013万元，国有资产保值增值率108.86%，截至目前，集团没有一分钱贷款和外债，是东北地区极具影响力的文化企业集团。
二 、坚持正确导向、履行社会责任的制度安排和主要成效
深入贯彻落实中央关于文化体制改革、国有企业改革的决策部署 ，以全面加强党的建设作为坚持正确导向、履行好社会责任的基石 ，把社会效益优先写入公司中长期规划，制订社会效益考核细则 ，不断完善制度建设 、流程规范、人才管理 。
（一）加强党建引领，筑牢政治灵魂，落实主体责任。集团党委始终以党建工作为核心，理清思路 、把握重点、创新载体 ，扎实推动党建工作有序进行 ，为各项工作的开展提供了坚实的政治和组织保障。严格落实党委中心组学习制度，开展中心组集中学习9次；推进“两学一做”学习教育常态化、制度化 ，各级党组织坚持“三会一课”制度，筑牢政治灵魂；深入学习宣传贯彻党的二十大精神 ，组织集团党员领导干部观看二十大开幕会，第一时间召开传达学习党的二十大精神大会 ，集中学习党的二十大报告精神，带头上党课；强化班子自身和干部队伍建设 ，严格党员发展程序，选派优秀党员下沉村和社区，切实推动党建引领基层治理工作；持续强化党风廉政建设，召开肃清流毒专题会议，净化企业发展政治生态；持续抓好意识形态工作 。
（二）坚持统筹规划，把履行社会责任的要求写入发展规划中。集团2025-2030年中长期发展总体战略中明确，“坚持以人民为中心，坚持新发展理念，坚持稳中求进，坚持社会效益为首，统筹社会效益和经济效益”；在发展原则中明确，“坚持社会效益优先，坚持社会主义先进文化前进方向 ，坚持把是否有利于社会主义核心价值体系的弘扬，作为衡量文化产业尤其是内容生产的最核心标准 ，始终把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益的有机统一”；在功能定位中明确，“以正确的导向为引导，建设强大的主流文化阵地，发挥龙头带动作用” ；在市场定位中明确，“以社会主义核心价值观为标尺的优质内容生产平台、优秀文化传播平台”。
（三）坚持清单管理，制订社会效益考核细则。按照市委宣传部《关于印发<大连市市属文化企业社会效益考核办法>（试行）的通知》，制定社会效益考核量化指标的具体考核内容，包含“方向与导向” 、“产品与服务”、“影响与评价” 、“制度与保障”4个一级指标、14个二级指标和39个三级指标。从集团层面按照评分标准，配套考核机制，确保任务落地。
（四）规范内控管理 ，确保执行到位。集团党委书记是第一责任人，党委其他成员各司其职，共同把好导向关 。党委对导向工作做出具体部署，责任到人，责任到项，责任全时空，层层传导 ，压实责任 。严格重大事项管理，落实子公司“三重一大”决策制度，落实国有资产重大事项管理要求 ，编制年度投资计划 ；严格导向管理制度，执行主管主办责任制、重大事项备案制 、纪委督察问责常态化；严格确定考评指标，各级经理层签署“两书一协议”，明确社会效益考核占比51%及以上；严格选人用人制度 ，围绕国有企业领导20字要求，培养选拔优秀干部 ，对导向出问题的干部实行“一票否决” 。
三 、弘扬中华优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化的情况
集团充分利用自身优势，大力实施“文化+”“演艺+”“旅游+”战略 ，在出版发行、文化演艺 、文旅融合等方面唱响主旋律 ，传承革命传统，讲好中国故事，大力弘扬中华优秀传统文化、革命文化和社会主义先进文化 。
（一）抓好重点图书出版发行 ，发挥文化主阵地作用。2022年，集团积极承担国有发行主渠道的政治责任和文化使命，以党和国家重要文件文献的发行工作为己任 ，牢牢把握意识形态的领导权、主动权 。为营造“喜迎党的二十大”的浓厚氛围，公司精心策划开展了“奋进新征程，建功新时代”喜迎党的二十大主题书展等大型书展 ，坚决做好党史学习教育、十九届六中全会、二十大等书目及辅导读物征订工作，全年发行近65万册 。大连出版社《大造船》荣获省“五个一工程”奖 。
2022年庆祝党的二十大主题书展
（二）紧扣时代脉搏 ，文艺创作精品不断涌现。集团所属歌舞团原创舞蹈《龙凤仪》喜摘辽宁舞蹈“荷花奖”金奖，并成功入围第十三届中国舞蹈“荷花杯”古典舞终评；话剧团《无风地带》获辽宁省“五个一工程奖”；杂技团《蒲公英?远方》成功斩获第十一届中国杂技金菊奖 ，《曙光》入选文旅部第十一届全国杂技展演参演作品名单。不断打磨提升的《摇篮》 、《旗帜》、《把一切献给党》等佳作，全年演出数十场，参加由省委宣传部、省文旅厅主办的“辽宁省庆‘七一’·迎接党的二十大优秀舞台艺术作品展演”，3部大戏、6场演出 ，场场爆满，奏响大连文艺创作的时代强音，被中央电视台、辽宁日报等媒体广泛关注报道 ，新作音乐剧《国之韶华》于6月启动 。
《蒲公英·远方——蹬伞》摘得中国杂技最高奖“金菊奖”
（三）文化演艺工作蓬勃发展。由集团承办的交响音舞诗画《时代颂》在大连国际会议中心大剧院成功举办 ，以群众喜闻乐见的形式，生动而深刻地学习宣传贯彻党的二十大精神。面对疫情常态化防控的新形势 ，集团各院团主动出击迎难而上 ，积极开拓多渠道演出市场 。话剧《老酒馆》力邀北京人艺著名演员、导演杨立新等业界大咖云集大连 ，成功首演 。三家国有文艺院团全年完成演出518场，其中公益演出近200场。广大文艺工作者凝心聚力，在为市民观众提供更好的艺术享受的同时 ，也实现了院团经济效益和社会效益的双丰收。
（四）大力弘扬中华优秀传统文化。多措并举，多种形式搭载文化传承平台 。2022年，首次自主组织承办“文化有约”惠民公益流动文化服务活动，面对时间紧，任务重，以及疫情反复的不确定性，积极创新线上线下相结合的授课方式，年度共完成了53门课程、528场活动 ，取得了良好的效果 。其中，《古诗词讲座》《色彩搭配知识讲座》等线上讲座，场均观看近2000人次，让更多市民享受到文化惠民的成果，极大提升了优秀传统文化的传播力和影响力。“我是小小文化传承者”研学活动等大型公益文化活动，吸引过万人参与 。
2022“文化有约”惠民公益文化服务汇报展演
四、坚持把社会效益放在首位，努力实现社会效益和经济效益相统一的做法
以满足人民群众日益增长的精神文化需求、增强人民精神力量为目标 ，集团始终坚持把社会效益放在首位、注重产业整合、品牌塑造，增强文化传播的引导性、创新性 、有效性、可持续性，切实实现社会效益和经济效益相统一 。
（一）加快优质产业整合 ，放大社会效益，收获经济效益。依托大连市新华书店的优秀运营能力 ，2022年启动全域新华书店整合工作。已规划在大连市金普新区、旅顺口区、普兰店区、瓦房店市、庄河市、长海县新华书店，以实体书店和全民阅读活动为载体 ，充分发挥大连市新华书店的标杆和引领作用，在每一个区市县打造一个以阅读为核心的文化惠民综合体。将图书展示展销、共享阅读空间、惠民文化服务有机融合 ，打造“最美新华空间” ，一站式实现文化赋能区域发展 。
（二）擦亮主阵地品牌 ，面向社会提供优质文化服务。以“最美书店”“读书季”为抓手，叫响“开云电子新地标”的品牌 。通过举办世界读书日423分钟不间断直播、省全民读书节“随心而阅
打卡最美阅读空间” 、“遇见读书，遇见更好的自己”爱心图书漂流活动 、“新华伴读”等市民参与度高的文化活动 ，积极推广全国最美书店品牌。持续打造金牌活动 ，圆满完成第二十四期“远离网游、走进书店、明德修身”假期社会实践活动 ，圆满完成17场名校名师、优秀学子公益讲座 ，共吸引近3000名学生及家长参与，多数场次人气爆棚；加大小海星绘本课堂举办频次，全年开展50余场活动 ，并结合所讲绘本内容设计创意手工课堂，得到广大读者的好评。同时，加大在各级媒体上的宣传力度，形成宣传合力 ，使新华书店作为开云电子新地标的印象深入人心 ，扩大了品牌知名度，提高了企业影响力。
（三）积极应对疫情防控新形势 ，满足社会新需求。2022年，集团选派多名同志奔赴防控一线，开展志愿服务。集团所属大连市新华书店全年圆满完成春秋两季全市中小学教材发行工作，确保完成“课前到书 、人手一册”的政治任务 ，总发行件数达到102215件。坚守新华温度，疫情期间“服务不打烊” ，利用抖音、快手、云犀、视频号等集团新媒体平台，推广书店活动，推荐精品图书，将图书邮递到家，满足市民疫情防控期间的阅读学习需求；通过短视频 、读者微信群等延伸阅读服务空间，积极应对疫情给书店经营带来的不利影响 。
五 、立足主责主业 ，坚持守正创新，推动转型发展
2022年 ，集团继续巩固壮大图书发行空间和渠道 ，推进数字化建设 ，积极布局新业态，牢牢掌握并做强做大社会主义文化产业主阵地。
（一）加快数字化建设，打通线上线下融合通道。持续加大数字化建设力度，做好图书书目数据多平台共享整合工作，不断丰富、完善云馆配平台、购书小程序功能，丰富用户体验，更好地满足读者和团体客户的线上选书、购书需求 ；新增新华总店网上商城、新官网平台销售平台 ，开启视频号、抖音号直播售书，寻求销售突破点；加大社群营销力度 ，全店共建50余个读者微信群和QQ群，积极搭建私域流量，不定期向读者推荐图书，努力研究运营变现；新安装4台“智慧共享书吧”，以科技赋能城市文化发展，助力书香大连建设。
（二）积极布局新业态 ，塑造品牌集群赋能城市 。2022年，大连出版社、大连音像出版社已经完成股权变更，正式并入集团，大连全域新华书店的整合已经全面推进 ，集团出版发行上下游产业链完全打通 ，进一步做强。完成大连国际会议中心接收，已启动项目升级前期工作 ，重新打造高端会议、剧院 、演艺功能，聚集发展现代文化业态 。集团已规划话剧《老酒馆》沉浸式演出 、助推大连商业街区文化升级，规划以“爱大连”为主题的大型室内秀演项目，以文化赋能旅游 。在市委市政府和市委宣传部的关心支持下 ，集团文化产业全链条格局呼之欲出，为未来的发展和更好履行社会责任奠定坚实基础 。
开云电子产业集团有限公司
2023年3月16日